XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) integra cirkvito IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Inventaro Spot Ic Chip

Produktaj Atributoj

La datumcentro-unua strategio estas la unua fojo, ke Xilinx eksplicite identigis aplikan areon kiel kernan strategion por la kompanio, precipe ĉar ĉi tiu strategio estis "ti-for-tat" post kiam ĝia plej granda konkuranto, Altera, estis akirita de Intel, la gvidanto en la servila ekosistemo, kaj ĉar la resto de la produktserio de Altera forvelkis post la akiro, la ĉeesto de Xilinx en la datumcentro fariĝis pli kaj pli grava.La raportkarto de Victor montras, ke la enspezo de datumcentro de Xilinx triobliĝis en la pasintaj tri jaroj, kaj li diras, ke la displojoj de datumcentro ankoraŭ estas en la fruaj stadioj kaj ankoraŭ estas multe da spaco por ke Xilinx disvastiĝos, precipe kun la kreado de la FaaS. (FPGA kiel servo) modelo.servo) la modelo naskiĝis, la disvolviĝo de FPGA kiel servo komerca modelo, kiu nun estas vaste uzata sur AWS kaj Azure.

Koncerne al kernmerkata evolustrategio, Victor Peng resumis la atingojn de la kompanio dirante, ke krom lanĉo de novaj produktoj en la tradicia komunika merkato kaj atingado de rapida kresko en RFSoC kaj O-RAN, la aliaj kernaj merkatoj de Xilinx konservis tre altan. ducifera kreskorapideco en la pasintaj tri jaroj.En la aŭtomobila sektoro, kiu kreskis je 22%, la akumula nombro da aŭtomobilaj aparatoj senditaj por ADAS nun superis 80 milionojn, kaj en la ĵus finiĝinta fiska jaro Xilinx atingis rekordajn kreskorapidecojn ankaŭ en industria vizio, medicina kaj esplorado, ankaŭ kiel preskaŭ rekorda kresko en aerospaco.

Parolante pri siaj sentoj kaj defioj en gvidado de Xilinx antaŭen en la pasintaj tri jaroj, Victor Peng unue lamentis, ke diversaj eksteraj variabloj estas la plej malfacilaj defioj, kiel la komerca milito kaj la nova krona epidemio.Fronte al ĉi tiuj defioj, li kaj Xilinx-administrado adoptis efikajn respondplanojn, inkluzive de edukado de novaj eblaj klientoj pri adaptaj komputikkapabloj, evoluigado kaj deplojado de programaro stakoj kiuj ne postulas blatdezajnan sperton, kaj evoluigado de ekosistemo.

Nome de la administra teamo, li resumis la ŝlosilajn decidojn faritajn tra la jaroj en tri poentoj.

- Krei pli da valoro por niaj klientoj solvante gravajn nunajn kaj estontajn defiojn.

- Laborante por plifortigi adaptan komputadon por pli da novigantoj, faciligante nian platformon.

- Konstruu kulturon por Xilinx, kiu ebligas kaj individuajn dungitojn kaj teamojn kreski kune.

Kiel la ĉefoficisto de akirita kompanio, ne estas facile taksi la atingojn de Victor Peng dum la lastaj tri jaroj, sed krom la supra brila raportkarto de Celeris, estas kelkaj detaloj pri la akiro, kiujn vi povas gustumi, unu estas, ke Celeris. havos du estraranojn aliĝantajn al la estraro de AMD, tiel certigante la kontinuecon de la komercaj operacioj de Celeris en la estonteco.La dua estas, ke la prezo por la akiro de Xilinx estas 35 miliardoj da usonaj dolaroj, kio estas pli ol duoble la prezo de la akiro de Altera de Intel (Intel prokrastis la interkonsenton dum pli ol monato kaj lasis la prezon altiĝi de 130 al 167, do mi pensas, ke Intel perdis monon).